Como otimos chefes fazem grandes profissionais falharem
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Titulo: Como otimos chefes fazem grandes profissionais falharem
Autor: Jean-Louis Barsoux
ESTADO: NOVO
ISBN/EAN: 9788535211627
Editor: Campus
Ano: 2003
Idioma: Português do Brasil
Encadernação: N.A.
Páginas: 312
Coleção: N.A.
Nº. da Coleção: N.A.
Código de Controlo: 46C
Descrição: Neste livro, os especialistas em liderança Jean-François Manzoni e Jean-Louis Barsoux expõem um fenômeno perturbador e surpreendentemente comum: a Síndrome do Fracasso Programado. Em muitos casos, as atitudes e o comportamento do chefe na verdade programam certos indivíduos - incluindo aqueles com grande potencial - para o fracasso. Com base em dez anos de estudos sobre o relacionamento chefe-subordinado, Manzoni e Barsoux mostram que esta síndrome não está restrita aos relacionamentos com os proverbiais "chefes insuportáveis." O problema surge do fato que embora muitos chefes dêem autonomia e incentivem os subordinados de excelente desempenho, costumam gerenciar e controlar cada detalhe do trabalho dos profissionais que são percebidos como tendo desempenho "mais fraco" de uma forma que sufoca a autoconfiança e a energia. O resultado inconsciente: este último grupo sempre apresenta um desempenho abaixo das expectativas em vez de vivenciar todo seu potencial.
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Autor: Jean-Louis Barsoux
ESTADO: NOVO
ISBN/EAN: 9788535211627
Editor: Campus
Ano: 2003
Idioma: Português do Brasil
Encadernação: N.A.
Páginas: 312
Coleção: N.A.
Nº. da Coleção: N.A.
Código de Controlo: 46C
Descrição: Neste livro, os especialistas em liderança Jean-François Manzoni e Jean-Louis Barsoux expõem um fenômeno perturbador e surpreendentemente comum: a Síndrome do Fracasso Programado. Em muitos casos, as atitudes e o comportamento do chefe na verdade programam certos indivíduos - incluindo aqueles com grande potencial - para o fracasso. Com base em dez anos de estudos sobre o relacionamento chefe-subordinado, Manzoni e Barsoux mostram que esta síndrome não está restrita aos relacionamentos com os proverbiais "chefes insuportáveis." O problema surge do fato que embora muitos chefes dêem autonomia e incentivem os subordinados de excelente desempenho, costumam gerenciar e controlar cada detalhe do trabalho dos profissionais que são percebidos como tendo desempenho "mais fraco" de uma forma que sufoca a autoconfiança e a energia. O resultado inconsciente: este último grupo sempre apresenta um desempenho abaixo das expectativas em vez de vivenciar todo seu potencial.
