Scorecard para Recursos Humanos
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Titulo: Scorecard para Recursos Humanos
Autor: Brian E. Becker, Richard W. Beatty e Mark A. Huselid
ESTADO: NOVO
ISBN/EAN: 9788535216806
Editor: Campus
Ano: 2005
Idioma: Português do Brasil
Encadernação: N.A.
Páginas: 288
Coleção: N.A.
Nº. da Coleção: N.A.
Código de Controlo: 32D
Descrição: Entre todos os fatores controláveis que afetam o desempenho dispor de capital humano capaz de executar a estratégia da empresa é o recurso mais importante e ao mesmo tempo o que apresenta pior desempenho na maioria dos negócios. O problema não decorre apenas da tendência de os CEOs e a alta administração não reconhecerem a importância do capital humano. Mais do que isso os gestores carecem de ferramentas para medir o impacto do pessoal sobre o sucesso da estratégia e não têm meios para fomentar a responsabilidade dos gerentes de linha pelo nível de desempenho dos seus subordinados. Em 'Scorecard' Huselid Becker e Beatty lançam um sistema de gestão e de avaliação de desempenho que identifica os comportamentos competências atitudes mentais e traços culturais indispensáveis para o sucesso da força de trabalho e medem como esses fatores impactam o resultado financeiro. Os autores expõem os três desafios a serem superados pelas organizações a fim de maximizar o potencial do capital humano: encará-lo como contribuição e não como custo; substituir os benchmarks por critérios que diferenciem níveis de impacto estratégico; e tornar os gerentes de linha e os profissionais de RH responsáveis solidários por garantir que o capital humano contribua para a execução da estratégia.
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Autor: Brian E. Becker, Richard W. Beatty e Mark A. Huselid
ESTADO: NOVO
ISBN/EAN: 9788535216806
Editor: Campus
Ano: 2005
Idioma: Português do Brasil
Encadernação: N.A.
Páginas: 288
Coleção: N.A.
Nº. da Coleção: N.A.
Código de Controlo: 32D
Descrição: Entre todos os fatores controláveis que afetam o desempenho dispor de capital humano capaz de executar a estratégia da empresa é o recurso mais importante e ao mesmo tempo o que apresenta pior desempenho na maioria dos negócios. O problema não decorre apenas da tendência de os CEOs e a alta administração não reconhecerem a importância do capital humano. Mais do que isso os gestores carecem de ferramentas para medir o impacto do pessoal sobre o sucesso da estratégia e não têm meios para fomentar a responsabilidade dos gerentes de linha pelo nível de desempenho dos seus subordinados. Em 'Scorecard' Huselid Becker e Beatty lançam um sistema de gestão e de avaliação de desempenho que identifica os comportamentos competências atitudes mentais e traços culturais indispensáveis para o sucesso da força de trabalho e medem como esses fatores impactam o resultado financeiro. Os autores expõem os três desafios a serem superados pelas organizações a fim de maximizar o potencial do capital humano: encará-lo como contribuição e não como custo; substituir os benchmarks por critérios que diferenciem níveis de impacto estratégico; e tornar os gerentes de linha e os profissionais de RH responsáveis solidários por garantir que o capital humano contribua para a execução da estratégia.
